合资企业的存在是为了满足特定的市场需求，并缩小市场上未能满足的差距。我们正在制定应对这些需求的方案。目前，我们正在研发一种改变游戏规则的产品，使用有保障的技术，使得技能评估、考试和测评可以均在远程环境中继续进行，而非原有的面对面操作。
我们做什么
我们与生态圈中的所有利益相关者合作，包括教育科技供应商、出版商、政府、初创企业、高等教育机构、捐助者、非政府组织和多边组织。
我们的工作集中在四个垂直市场领域:未来学习、资本、国际增长和扩张，以及公共和私人伙伴关系。
未来学习
公&私合作伙伴关系
企业增长
资本
新业务的启动和买/卖方执行
新产品、服务和（或）业务单位
通过战略执行进行合作
项目支持和执行
未来学习
新业务的启动和买/卖方执行
公&私合作伙伴关系
新产品、服务和（或）业务单位
企业增长
通过战略执行进行合作
资本
项目支持和执行
未来学习
公&私合作伙伴关系
企业增长
资本
市场和解决方案尽职调查，业务规划/提升和无机增长项目
市场缺口/合作机会和数字化转型
战略和计划
捐助者/多边玩家战略
未来学习
市场和解决方案尽职调查，业务规划/提升和无机增长项目
公&私合作伙伴关系
市场缺口/合作机会和数字化转型
企业增长
战略和计划
资本
捐助者/多边玩家战略
未来学习
公&私伙伴关系
发展
资本
为利益相关者提供想法、领导力支持和市场研究
产品/路线图组合的灵感和见解
战略关系和品牌辨识度
指导和促进
未来学习
为利益相关者提供想法、领导力支持和市场研究
公&私伙伴关系
产品/路线图组合的灵感和见解
发展
战略关系和品牌辨识度
资本
指导和促进
我们的业务
企业增长
美国
——— EDTECH PROVIDERS
Coursera
—— 国际发展的战略方案
目标：帮助Coursera确定新市场的优先次序，优化其价值主张，量化和描述不同类型的合作伙伴。
成果：我们提供了一个国家优先级计划，开发了一个高7位数的渠道，反过来又在合作的前四个月内促成了一个6位数的交易。我们还提交了国际支持项目的捐赠，并提供了一个全球教职工认可框架，使教职工能够利用Coursera为校园服务。
发展&资本
哥伦比亚
——— 初创公司
CloudLabs
—— 指数增长的产品市场和商业模式定义
目标:全球推广介绍CloudLabs。
成果: CloudLabs帮助他们在欧盟、中国、东南亚、西班牙等市场建立了十多个国际合作伙伴关系。我们还帮助加强了CloudLabs的价值定位。我们帮助他们在顾问委员会稳住一席之地，这使他们赢得了几个奖项，并成为其他几个奖项的决赛选手。我们最终使其市场扩展到全球高等教育领域。
公&私合作伙伴关
美国
——— 非政府组织&政府
Age of Learning
—— 国际化战略
目标:确定他们的国际战略。
成果: 我司在西班牙、拉丁美洲国家和巴布亚新几内亚确定合适的项目和伙伴关系方面发挥了重要作用。LATAM 在拉美市场，我们扮演了顾问的角色，帮助他们在顶级公共机构和2019年最大的教育部会议上进行企业路演。我们还与其他关键利益相关者 (如发行商、电信公司和其他合作方) 沟通并验证了他们的价值主张。
未来学习
瑞典
——— 出版商
Kognity
—— 描述：通过重新定义内容产业的优势，帮助出版商过渡到有效的数字模式。
目的: 在考虑进入新市场时提供最先进的见解。
成果: 我们构建了一篇世界级的研究论文，关于公立和私立教育机构。该报告包括从第一手采访、内部分析和研究中提取的信息。它提供了进入新市场的趋势的见解，并定义了Kognity可以即刻抓住的初始机会。Kognity无需做市场调查，节省了时间和金钱，并获得了进入市场的建议，以实现有效、快速的市场占有率。
—— 在规划和执行阶段，EDT&Partners对我们的国际发展战略都起到了重要作用。
JASON TURNER – Metametrics全球服务高级副总裁
—— 我们需要一个咨询服务公司，与我们对未来教育的看法与理念契合，并可以帮助我们扩大它。 EDT 及其全球团队不仅仅是一个咨询服务公司，我们将他们视为重要的战略合作伙伴。
ERIK BERGELIN – Strawbees 的联合创始人兼首席商务官
—— EDT 一直是我们国际战略的顾问，并在国际关键市场为我们提供专业知识、资源和执行
SAL DE SPIRITO – Britannica 营销和业务发展部 全球高级副总裁
—— 在他们的参与过程中，我们的覆盖、业务增长和估值翻了 5 倍。
JIOVANNY OROZCO – CloudLabs 首席执行官兼创始人
了解更多关于我们的服务